Рубрика: Без рубрики

Движение вверх

Как создать систему электронного документооборота под задачи агрохолдинга за полгода вместо обычных двух? Как пройти путь от системного администратора до начальника отдела продуктовой аналитики?

Ровно четыре года назад Александр Быданов по рекомендации своей знакомой пришел в «Зеленую Долину» на должность программиста по документообороту. Это был вызов самому себе, как специалисту: разработать и внедрить корпоративную систему электронного документооборота СЭДО.

«Электронного документооборота в компании тогда не было совсем. Все приказы были на бумагах, которые подписывали живой подписью. Мне было интересно сделать что-то самостоятельно, ускорить этот процесс и сэкономить ресурсы компании», — отмечает Александр Быданов.

Автоматизировать все и вся

Начинал разработку системы программист один, затем к нему присоединились еще три сотрудника Дирекции по информационным технологиям. Большой проект – это всегда командная работа. Разработка заняла около полугода — это рекордные сроки, обычно на это необходимо около двух лет. Как удалось этого добиться?

«Мы запускали модули и блоки поэтапно. Несмотря на то, что система была запущена в июле 2019 года, она регулярно дорабатывается», — рассказывает Александр Быданов.

Система разрабатывалась полностью под запросы АПХ «Зеленая Долина». Подобных программных продуктов на рынке достаточно, но они не учитывали потребности компании по структуре, функционалу, юзабилити и дизайну.

Принималось во внимание мнение каждого активного пользователя: был создан чат в скайпе для тестовой группы. 50 сотрудников, которые ежедневно работают в СЭДО, писали разработчикам свои предложения и мнения.

Миссия – ускорять процессы

Сейчас Александр Быданов — ведущий аналитик 1С – занимается внедрением и сопровождением системы управления договорной работой Directum. Процесс согласования документов удалось сократить в три раза.

Создавать рабочий продукт

Организация нового отдела продуктовой аналитики в холдинге запланирована в самое ближайшее время, его начальником будет Александр Быданов.

«Сотрудники отдела будут вести проекты с момента появления потребности в цифровизации процессов компании и до передачи готового проекта бизнес-заказчикам. Наш отдел будет помогать выяснять нюансы проблемы, чтобы конкретизировать задачу и найти оптимальные решения, а разработчикам ставить задачи уже на языке программистов», — объясняет Александр Быданов.

Несколько лет назад Александра, тогда еще студента Соликамского горно-химического техникума, пригласили в Белгород рекрутеры Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. И за 10 лет он прошел путь от системного администратора до руководителя отдела в крупнейшем агрохолдинге региона.

Педагогический коллектив КСХТ – наш давший партнер, можно сказать, соратник по подготовке молодых специалистов новой формации. Мы вместе прилагаем усилия к развитию средне-специального образования в аграрной отрасли. И признаем, любые материальные вложения и трансформации в этой сфере имеют результат только при неравнодушном, заинтересованном подходе педагогов. А в КСХТ он есть.

2021 год для техникума был удачным, можно сказать, прорывным. Модернизация начала приносить осязаемые результаты в учебном процессе: появился конкурс среди абитуриентов, вырос средний балл аттестата, открылась новая специальность «Технология молока», КСХТ стал региональной площадкой «Чемпионата «Молодые профессионалы» Worldskills Russia» и порадовал сразу шестью победителями и призерами среди своих студентов. Мы понимаем, скольких усилий стоит вырастить чемпионов, и благодарны педагогам Техникума за самоотдачу, новаторский подход, увлеченность и высокий профессионализм. Низкий вам поклон за ваш труд, пожелания здоровья и благополучия.

Пусть Новый год будет не менее успешным. На 2022 намечен старт амбициозного проекта создания образовательно-производственного кластера «Аграрный ЭкоКампус» в рамках федерального проекта «Профессионалитет». КСХТ и АПХ «Зеленая Долина» включились в его реализацию при поддержке Правительства Белгородской области и Министерства просвещения России. Это должно придать Техникуму новый статус и сделать его конкурентоспособным на международном уровне.

От всей души поздравляем сотрудников и студентов Корочанского сельскохозяйственного техникума с Новым 2022 годом и Рождеством! Желаем тепла и уюта в сердцах и в ваших домах. Новых возможностей для эффективного обучения и развития творческих, профессиональных и личных качеств. Будьте счастливы!

Как отмечают Новый год сотрудники, которым выпала рабочая смена на животноводческом комплексе в праздничную ночь? Какие новогодние традиции сложились на производственных площадках «Зеленой Долины»?

График работы на молочном комплексе не терпит случайностей. Непрерывный производственный процесс требует дисциплины. И даже в новогоднюю ночь нельзя сделать исключение.

График работы составляется за месяц вперед, поэтому заранее известно, кто будет трудиться в ночь с 31 декабря на 1 января. Компании молочного животноводства работают непрерывно 24/7 365 дней в году, поэтому весь наш персонал заранее знает, что может попасть в дежурную группу на любой праздник. Как мы говорим, вам выпала честь, — рассказывает Виталий Мирошниченко, начальник молочно-товарного комплекса «Сирень». – Все понимают свою зону ответственности, да и коллектив дружный. Есть и семейные пары.

Так 2021 год на молочно-товарном комплексе «Сирень» на рабочем месте Новый год встречали сразу две пары – супруги Ершовы и Азаровы. Оператор машинного доения Вероника Азарова работает в молочном животноводстве 10 лет, ее супруг тракторист-машинист Виктор Азаров – 8 лет.

У нас золотой коллектив, но все-таки даже в Новый год на первом месте прежде всего работа, — отмечает Вероника Азарова. – На нашем комплексе надо выдоить за смену 2700 коров. Так что отмечаем праздник дома вечером 1 января после отдыха и сна.

 

Атмосфера главного зимнего праздника уже чувствуется повсюду. В служебных помещениях комплекса – елка, гирлянды. В канун Нового года в 23-30 по графику очередная ночная дойка завершится, и пока оборудование моется и дезинфицируется, сотрудники смогут встретить Новый год, выпить чаю под бой курантов, разделить друг с другом угощения и поздравить близких по телефону. А в полпервого с отличным настроением команда опять приступит к дежурству.

31 декабря я работаю до восьми вечера и успеваю поздравить в пересменку тех, кто идет домой отмечать праздник с семьей и друзьями, и тех, кто заступает в новогоднюю ночь на работу. В 8 утра 1 января мы встретимся с ними уже в новом году, — улыбается Виталий Мирошниченко. 

 

В праздничную ночь только на МТК «Сирень» 2022 год будут встречать 11 человек. А всего по производственным площадкам АПХ «Зеленая Долина» – больше сотни работников заступят на дежурство в канун Нового года. Мы благодарим их за преданность делу, профессионализм и самоотдачу, желаем в Новом году здоровья и благополучия в семьях.

В стране в активную фазу реализации входит федеральная программа «Профессионалитет». Она меняет подходы к обучению студентов техникумов и колледжей, привлекает работодателей к образовательному процессу. С 2022 года в 44 регионах страны будут создаваться специальные образовательно-производственные кластеры. Дорожные карты их формирования были определены на ХV Международном конгрессе «Молодые профессионалы» в Москве. Всего в нем приняли участие более 500 экспертов, ученых, представителей федеральных и региональных образовательных структур, крупнейших компаний-работодателей и отраслевых сообществ.

В рамках Конгресса обсуждались наиболее яркие подходы к реализации федерального проекта «Профессионалитет» в разных отраслях экономики: от металлургии до атомной энергетики. Председатель Совета директоров АПХ «Зеленая Долина» Сергей Юдин был приглашен в качестве спикера с концепцией реализации федерального проекта «Профессионалитет» в сельскохозяйственной отрасли. Она включила в себя пять ступеней подготовки будущих специалистов АПХ «Зеленая Долина» и проект создания образовательно-производственного кластера «Аграрный колледж «ЭкоКампус» на базе Корочанского сельскохозяйственного техникума. Это новое видение формата учреждения среднего профессионального образования.

Проект «ЭкоКампуса» будет включать в себя 4 основных структурных элемента. Первый — это пространство жизненной энергии и созидания: условия для жизни, спорта, досуга, развития, творчества и научных исследований. Второй — это пространство устойчивого развития, основанное на принципах сохранения экологии, «зеленых» технологиях, встроенных в инфраструктуру Кампуса. Еще два элемента — это образовательный сектор специальностей будущего в сельском хозяйстве, их предполагается девять, и сектор управления территориями, в который войдут проекты, направленные на развитие села. В итоге на выходе общество должно получить конкурентоспособных специалистов для отрасли и эффективных управленцев для сельских территорий. 

Мы ориентируемся на лучший мировой опыт. Без государственной модели построения подобной образовательной системы бизнесу не обойтись. «Профессионалитет» можно реализовать только совместно. В выигрыше от реализации проекта будут прежде всего наши ребята — студенты, — отметил Сергей Юдин.

 

Весной 2021 года Министр просвещения РФ Сергей Кравцов во время своего визита в Белгородскую область посещал Корочанский сельскохозяйственный техникум и предприятия «Зеленой Долины». При поддержке Министерства просвещения и правительства Белгородской области в 2021 году Компания «Зеленая Долина» вошла в федеральную программу «Профессионалитет». Старт реализации проекта «Аграрный колледж «ЭкоКампус» намечен на 2022 год.

Конкурс «Успешные хозяйства 2021» проводился в рамках III Агропромышленного Форума «Молоко России». Это проект Института Молока, бессменного организатора статусной коммуникационной площадки. Цель конкурса – познакомить профессиональное сообщество с примерами хозяйств молочной отрасли, которые не просто добиваются высоких результатов в работе, а ищут новые возможности и решения, открывают перспективы для роста и развития, оказывают положительное влияние на условия труда и жизнь сельских территорий. Такие примеры организаторы конкурса считают заразительными, внушающими оптимизм и достойными подражания. В этом году конкурсной комиссией было отобрано 5 предприятий, причем сразу два из них – из Белгородской области. Это АПХ «Зеленая Долина» в номинации «Новаторы» и молодое предприятие «Борисовские фермы» в номинации «Молодежь». В числе награжденных также крестьянское хозяйство Михаила Шруба из Беларуси, лидер аграрного сектора Владимирской области «ЗАО имени Ленина».

 

«Агропромышленный холдинг «Зеленая Долина» не просто добивается успехов в отрасли, он еще и учит молодежь, работает со студентами», — отметила на церемонии награждения ведущий эксперт Института Молока и Генеральный директор ГК «Агро ЛГ» Татьяна Нагаева.

 

Именно примерам из практики подготовки кадров была посвящена одна из сессий Форума, на которую организаторы пригласили «Зеленую Долину» поучаствовать в качестве докладчика по теме «Как вырастить высококвалифицированного специалиста?» 

Нами был представлен опыт работы Учебного Центра Компании совместно с Корочанским сельскохозяйственным техникумом и Концепция «Пяти этапов воспитания кадров». Тезис, что привлекать в отрасль будущие кадры надо начинать еще в раннем детстве, только так можно получить преданных делу специалистов, влюбленных в профессию – нашел поддержку у коллег, а также заинтересованность в комплексном подходе «Зеленой Долины» в работе с детьми и молодежью по профориентации и подготовке специалистов.    

Форум «Молоко России» — это ежегодный проект Института Молока, который приглашает на коммуникационные площадки руководителей и специалистов сельхозпредприятий и фермерских хозяйств молочной отрасли со всей страны, чтобы обсудить актуальные проблемы и тренды развития. В этом году в Воронеже Форум собрал около 1000 участников, сотню докладчиков по 8 тематическим секциям: от кормопроизводства и ветеринарии до маркетинга и новых трендов в переработке молока.

В декабре 2013 года Генеральная Ассамблея ООН установила в календаре новую дату — Всемирный День почв. С тех пор его отмечают 5 декабря. Тем самым мировое сообщество признало проблему истощения плодородия почв критической для человечества и обратило на нее внимание. Сегодня более 1,5 миллиарда человек во всем мире испытывают существенные трудности при выращивании продовольствия в связи с деградацией почв.

Остановить процесс истощения плодородного слоя, а еще важнее – выстроить системную работу по сохранению пахотных земель — сегодня это можно считать обязательным условием ответственного агропроизводства. АПХ «Зеленая Долина» уделяет особое внимание почвосбережению. Одно из направлений этой работы – сохранение плодородия. Из традиционных методов — использование севооборота, поддержание гумусового слоя за счет внесения органических удобрений и ежегодной химической мелиорации кислых почв. Для повышения плодородия используются технологий сберегающего земледелия: это прямой сев и минимальная обработка почвы.

Эрозия почв – еще одна распространенная проблема в Белгородской области при существующих особенностях ландшафта. Для профилактики при обработке пашни учитывается рельеф местности, работы ведутся с учетом угла отклонения, поперек склона. Широко применяются методы залужения склоновых земель, ложбин, водосбросов, водотоков и водомоин; ведется обновление противоэрозионных лесонасаждений, создание новых прибалочных, стокорегулирующих и ветрозащитных лесных полос.

Сбережение плодородия почв является одной из главных миссией агрономов АПХ «Зеленая Долина». Мы взяли земли в долг у наших детей и передать их должны в благополучном состоянии. 

4 декабря, ключевой аграрный вуз региона — Белгородский ГАУ им. В.Я. Горина, отмечает 43 годовщину создания. АПХ «Зеленая Долина» — давний стратегический партнер вуза. Для нас это не только значимая кузница профессиональных кадров, но и экспертная база, ресурс для научно-исследовательской работы, а значит — для развития. Мы искренне рады плодотворному сотрудничеству и взаимопониманию, и желаем Горинскому Университету процветания и успехов.  

Каждый год более полусотни студентов Белгородского ГАУ проходят практику на площадках АПХ «Зеленая Долина». Ключевые направления — ветеринария, зоотехника, агроинженерия, агрономия, экономика и управление персоналом. На сегодняшний день в компании успешно трудится 117 сотрудников, которые в разные годы окончили этот вуз.  

Между АПХ «Зеленая Долина» и Университетом им. В.Я. Горина заключено соглашение о развитии сотрудничества. Взаимодействие идет по нескольким векторам. Один из главных —  образовательный: это переподготовка кадров, создание учебных лабораторий и кафедр на производстве, проектная деятельность студентов. Второй вектор — научно-информационный: это совместное участие в грантовых программах, закладка опытов и экспериментов на площадках АПХ «Зеленая Долина», повышение кормовой эффективности, адаптация решений по технологии NO-till. 

Взаимодействие с вузом в процессе подготовки студентов экономит предприятию до 20% затрат на поиск и подбор сотрудников. 

Работники АПХ «Зеленая Долина», выпускники прошлых лет, поздравляют альма-матер с годовщиной и дарят свои пожелания: 

«Желаю активных студентов, амбициозных планов и успехов в будущем» — Юлия Потапова, менеджер по оценке и развитию персонала ООО «Кормовая компания «Зеленая Долина»;

«Пожелать хочу университету с каждым годом становится лучше, и долголетия всем преподавателям» — Евгений Бурдаев, ветеринарный врач МТК «Ландыш»;

«Желаю всем преподавателям и студентам профессионального и личностного роста, сохранение добрых традиций родной альма-матер и благодарю всех преподавателей за багаж знаний, который был получен мною в стенах ВУЗа» —  Анастасия Черняева, ведущий экономист ООО «УК «Зеленая Долина».

Можно ли одновременно заниматься воспитанием пятерых детей, трудиться в агрохолдинге посменно, и вести собственное хозяйство? Как при таком графике находить время на отдых? На эти вопросы знают ответ многодетные сотрудницы АПХ «Зеленая Долина». Одна из них – Манзура Мустафаева. В преддверии дня Матери она сегодня делится опытом.

Животновод по уходу за молодняком молочно-товарного комплекса «Ландыш» в компании уже 9 лет. Любовь к коровам передалась от матери, которая всю жизнь трудилась дояркой. 

«Работу свою люблю: Я живу в Шейно Корочанского района, там ближе другие молочные комплексы «Зеленой Долины», но я не захотела переходить. Потому что на «Ландыше» чувствую себя на своем месте, знаю работу до тонкостей, плюс — хорошее отношение руководства, взаимопонимание в коллективе с полувзгляда, даже слова бывают не нужны», — рассказывает Манзура Мустафаева.

Среди обязанностей животновода по молодняку – прием новорожденных из родильного отделения, подготовка домиков и подстилки, раздача молока, комбикорма и воды для телят. Манзура работает и на «молочном такси»: трактор с двумя цистернами развозит молоко и воду.

Супруг, Сабир Мустафаев, тоже животновод. И тоже в «Зеленой Долине». Чтобы уделять время детям и успевать вести собственное хозяйство, сразу договорились – их рабочие смены совпадать не будут. Когда у мужа выходной, она на работе. С одной стороны – сложно, с другой – успевают друг по другу соскучиться.

После работы Манзуру Мустафаеву ждут пятеро детей. Старшие дочери – уже студентки. Одна – будущий акушер-гинеколог, вторая – повар-кондитер. Двое – школьники. Пятилетний сын – дома с бабушкой. Забот немало. Но помощников тоже хватает. Дети самостоятельно готовят, убирают, под присмотром старших делают уроки. Видя ежедневный труд родителей, по-другому и не могло быть.

«Дома держим корову, потому что для детей нужны свое молоко, творог, сметана. Также у нас овцы. За ними ухаживать проще – только пасти. Это и есть мой отдых: когда пасу овец, созерцаю природу, наблюдаю за ее изменениями. Бывает, ложусь в час ночи, а полшестого уже надо вставать. Но, как ни странно, высыпаюсь, — улыбается Манзура Мустафаева. — В жизни я, прежде всего, мама, и даже если на работе, часть меня мысленно все равно с детьми. В День матери желаю женщинам и их семьям здоровья, терпения в воспитании детей и успехов».

Компания «Зеленая Долина» присоединяется к поздравлениям и желает всем мамам больше счастливых моментов, любви и заботы близких, умения находить гармонию между работой и семейной жизнью!

Будем рады вашему участию в конкурсе «Зеленой Долины» к празднику.

Обучение сотрудников агрохолдинга – постоянный процесс. Это лекции онлайн от опытных сотрудников, вебинары от экспертов, офлайн программы внешнего обучения и, конечно, обучающие курсы от Учебного центра Компании «методом погружения». Они рассчитаны на шесть дней. Для чего необходима оторванность от работы и от дома? Почему сотрудников называют курсантами? И как происходит «работа над ошибками»? Рассказываем об этом после того, как побывали на курсах для бизнес-администраторов АПХ «Зеленая Долина». 

Екатерина Юдина, руководитель учебного центра «УК Зеленая Долина», считает: чтобы процесс обучения был более эффективным, полное погружение очень важно. Режим, который под силу выдержать только самым стойким и амбициозным: в 6 подъем, с 8 утра до 19-00 занятия с перерывом на обед. После этого ужин, самоподготовка, отработка и пересдачи. А в 22-00 уже отбой. И так шесть дней подряд. Режим, как в армии. 

Участники программы живут в гостинице при сыроварне в с. Мазикино Корочанского района, где ничто не отвлекает от программы. Большая часть занятий проходит в учебном классе при молочно-товарном комплексе «Ромашка». Нарушение правил не допускается. За это предусмотрены дисциплинарные работы.

Цель программы – повышение широкого спектра компетенций сотрудников, — отмечает Екатерина Юдина. Поэтому оценивается не только успеваемость, но и пунктуальность, аккуратность, исполнительность, опрятность. Если сотрудники допускают ошибки, предусмотрена отработка. За каждый штрафной бал – полчаса отработки. Задания могут быть самые разные: от мытья окон до уборки помещения. Как показывает практика, после отработок сотрудники более успешно пересдают тестирование. Например, первый раз сдали тест по целевым показателям на 7 баллов из 100, а после отработки пересдали на 100 баллов. Так что такая нагрузка очень мотивирует. Сущность человека такова, что лучше ему выучить то, что пригодится в дальнейшей работе.

 

В этот раз обучение бизнес-администраторов рассчитано на три блока: система управления, творческое направление и потом еще две недели работы над бизнес-регуляторами. Тренинг эмоционально-чувственного восприятия, устная и письменная коммуникация, социометрия, этикет – только часть занятий во втором блоке. Как правило, группа формируется из сотрудников разных компаний холдинга: управляющей, кормовой и молочных. Выдерживают нагрузку не все. Например, из 12 человек, которые обучались в середине ноября, до финиша успешно дошли лишь 6.

Специалист по внутрикорпоративной подготовке персонала «УК Зеленая Долина» и один из «курсантов» Павел Гулякин убежден – чтобы достигать значимой цели, необходимо постоянно выходить из зоны комфорта:

На это обучение меня пригласил мой руководитель. Я долго не думал, понял, что будет что-то интересное, максимальный выход из зоны комфорта, расширение кругозора, получение нового практического опыта. Кроме того, знакомство с ребятами из других компаний. С кем-то до этого контактировал по телефону или скайпу, а здесь познакомились лично. Мы сплотились, общие задачи, стремление прийти к цели очень объединяют.

 

Надежда Вижунова пришла в молочную компанию «Северский Донец» на должность менеджера по оценке и развитию персонала всего два месяца назад. 

Это обучение мне необходимо для карьерного роста и развития, — отмечает Надежда Вижунова. — Знакомлюсь ближе с сотрудниками, а теперь, можно сказать, и новыми друзьями. Программа расписана таким образом: час лекций, 15 минут практических занятий, где все моменты ты отрабатываешь самостоятельно. Так материал усваивается быстрее. И это намного интереснее и эффективнее, когда погружаешься в процесс полностью. Я непосредственно общаюсь со многими сотрудниками, устанавливаю крепкие связи, чтобы сотрудники обращались ко мне напрямую, и я смогла, при необходимости, им помочь. Для меня главное – понять свою работу и заниматься любимым делом.

Таким новичкам, как Надежда, обучение особенно полезно: большой объем материала за короткое время, знакомство с правилами корпоративной культуры компании. Как показывает практика, встраивание в коллектив (процесс ассимиляции) в этом случае проходит быстрее и успешнее. 

Только за последний год интенсив «полного погружения» прошли 145 сотрудников компании, более 700 человек – корпоративные программы обучения, в целом на курсы, вебинары и лекции компания потратила более полумиллиона рублей.

Для «Зеленой Долины» люди — главный ресурс. От уровня компетенций сотрудников, их умения работать в команде, от их лояльности к Компании зависит и эффективность производства, и конкурентоспособность всего агрохолдинга.

В Корочанском сельскохозяйственном техникуме посвящение первокурсников в студенты больше напоминало молодежный фестиваль: игры на командообразование, фотоквесты, кибертурниры, караоке, творческие номера. Пройдясь по техникуму в этот день, можно было узнать много нового, проявить свои таланты и креативность, на «фотосушке» увидеть, как Международный день студентов отмечают в других странах.

Первокурсники постепенно вливаются в Совет студенческого самоуправления – это главный инициатор всех событий в техникуме. Его возглавляет студентка второго курса направления «Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции». 

 Евгения Медведева:

«Мы поможем с выбором дополнительных специальностей, с практикой, научим проектному менеджменту, организуем интеллектуально-творческие и спортивные соревнования и турниры. У каждого направления есть куратор, который совместно с командой реализует все проекты. Мы собираемся, устраиваем мозговые штурмы, предлагаем новые идеи. Это увлекательно и сплачивает нас».

Учебный центр компании «Зеленая Долина» принял активное участие в подготовке события — организовал и провел интеллектуальную IQ-битву для первокурсников. Были вопросы на логику, внимательность и сообразительность, а главное – на знание ключевых фактов об агрохолдинге. 

В учебном центре агрохолдинга работу с молодежью ведет Екатерина Устинова:

«Для нас приоритетно, чтобы будущие специалисты обладали и профессиональными компетенциями, и нравственными качествами, такими как порядочность, ответственность, забота о результатах своего дела и о коллегах в команде. Важная составляющая – творческая энергия и желание постоянно развиваться, расти в профессиональном и личном плане. Это часть корпоративной культуры «Зеленой Долины».

В этом году в техникум на первый курс поступили 205 человек – рекорд набора и весомое пополнение, если учесть, что на четырех курсах техникума обучаются всего 500 человек. Расширился прием на специальность «Ветеринария» и появилось новая — «Технология молока и молочных продуктов». Каждый учащийся проходит практику на производственных площадках АПХ «Зеленая Долина».

Первокурсница направления «Технология молока и молочных продуктов» Валерия Рябинина выбирала место учебы с учетом перспектив трудоустройства:

«Перед тем как подать документы, я посетила несколько ссузов. Знала, что «Зеленая Долина» – якорный работодатель Корочанского сельхозтехникума, это тоже сыграло свою роль при выборе учебного заведения. Для меня важно мое будущее: где я буду получать практический опыт, какие профессиональные возможности открываются передо мной. Я планирую работать именно в этом агрохолдинге».

Для АПХ «Зеленая Долина» развитие Корочанского сельхозтехникума и его воспитанников – однозначный приоритет. Мы всегда рады его практикантам и выпускникам на своих производственных площадках, а впереди у техникума и агрохолдинга еще много совместных проектов.