Месяц: Ноябрь 2021

Можно ли одновременно заниматься воспитанием пятерых детей, трудиться в агрохолдинге посменно, и вести собственное хозяйство? Как при таком графике находить время на отдых? На эти вопросы знают ответ многодетные сотрудницы АПХ «Зеленая Долина». Одна из них – Манзура Мустафаева. В преддверии дня Матери она сегодня делится опытом.

Животновод по уходу за молодняком молочно-товарного комплекса «Ландыш» в компании уже 9 лет. Любовь к коровам передалась от матери, которая всю жизнь трудилась дояркой. 

«Работу свою люблю: Я живу в Шейно Корочанского района, там ближе другие молочные комплексы «Зеленой Долины», но я не захотела переходить. Потому что на «Ландыше» чувствую себя на своем месте, знаю работу до тонкостей, плюс — хорошее отношение руководства, взаимопонимание в коллективе с полувзгляда, даже слова бывают не нужны», — рассказывает Манзура Мустафаева.

Среди обязанностей животновода по молодняку – прием новорожденных из родильного отделения, подготовка домиков и подстилки, раздача молока, комбикорма и воды для телят. Манзура работает и на «молочном такси»: трактор с двумя цистернами развозит молоко и воду.

Супруг, Сабир Мустафаев, тоже животновод. И тоже в «Зеленой Долине». Чтобы уделять время детям и успевать вести собственное хозяйство, сразу договорились – их рабочие смены совпадать не будут. Когда у мужа выходной, она на работе. С одной стороны – сложно, с другой – успевают друг по другу соскучиться.

После работы Манзуру Мустафаеву ждут пятеро детей. Старшие дочери – уже студентки. Одна – будущий акушер-гинеколог, вторая – повар-кондитер. Двое – школьники. Пятилетний сын – дома с бабушкой. Забот немало. Но помощников тоже хватает. Дети самостоятельно готовят, убирают, под присмотром старших делают уроки. Видя ежедневный труд родителей, по-другому и не могло быть.

«Дома держим корову, потому что для детей нужны свое молоко, творог, сметана. Также у нас овцы. За ними ухаживать проще – только пасти. Это и есть мой отдых: когда пасу овец, созерцаю природу, наблюдаю за ее изменениями. Бывает, ложусь в час ночи, а полшестого уже надо вставать. Но, как ни странно, высыпаюсь, — улыбается Манзура Мустафаева. — В жизни я, прежде всего, мама, и даже если на работе, часть меня мысленно все равно с детьми. В День матери желаю женщинам и их семьям здоровья, терпения в воспитании детей и успехов».

Компания «Зеленая Долина» присоединяется к поздравлениям и желает всем мамам больше счастливых моментов, любви и заботы близких, умения находить гармонию между работой и семейной жизнью!

Будем рады вашему участию в конкурсе «Зеленой Долины» к празднику.

Обучение сотрудников агрохолдинга – постоянный процесс. Это лекции онлайн от опытных сотрудников, вебинары от экспертов, офлайн программы внешнего обучения и, конечно, обучающие курсы от Учебного центра Компании «методом погружения». Они рассчитаны на шесть дней. Для чего необходима оторванность от работы и от дома? Почему сотрудников называют курсантами? И как происходит «работа над ошибками»? Рассказываем об этом после того, как побывали на курсах для бизнес-администраторов АПХ «Зеленая Долина». 

Екатерина Юдина, руководитель учебного центра «УК Зеленая Долина», считает: чтобы процесс обучения был более эффективным, полное погружение очень важно. Режим, который под силу выдержать только самым стойким и амбициозным: в 6 подъем, с 8 утра до 19-00 занятия с перерывом на обед. После этого ужин, самоподготовка, отработка и пересдачи. А в 22-00 уже отбой. И так шесть дней подряд. Режим, как в армии. 

Участники программы живут в гостинице при сыроварне в с. Мазикино Корочанского района, где ничто не отвлекает от программы. Большая часть занятий проходит в учебном классе при молочно-товарном комплексе «Ромашка». Нарушение правил не допускается. За это предусмотрены дисциплинарные работы.

Цель программы – повышение широкого спектра компетенций сотрудников, — отмечает Екатерина Юдина. Поэтому оценивается не только успеваемость, но и пунктуальность, аккуратность, исполнительность, опрятность. Если сотрудники допускают ошибки, предусмотрена отработка. За каждый штрафной бал – полчаса отработки. Задания могут быть самые разные: от мытья окон до уборки помещения. Как показывает практика, после отработок сотрудники более успешно пересдают тестирование. Например, первый раз сдали тест по целевым показателям на 7 баллов из 100, а после отработки пересдали на 100 баллов. Так что такая нагрузка очень мотивирует. Сущность человека такова, что лучше ему выучить то, что пригодится в дальнейшей работе.

 

В этот раз обучение бизнес-администраторов рассчитано на три блока: система управления, творческое направление и потом еще две недели работы над бизнес-регуляторами. Тренинг эмоционально-чувственного восприятия, устная и письменная коммуникация, социометрия, этикет – только часть занятий во втором блоке. Как правило, группа формируется из сотрудников разных компаний холдинга: управляющей, кормовой и молочных. Выдерживают нагрузку не все. Например, из 12 человек, которые обучались в середине ноября, до финиша успешно дошли лишь 6.

Специалист по внутрикорпоративной подготовке персонала «УК Зеленая Долина» и один из «курсантов» Павел Гулякин убежден – чтобы достигать значимой цели, необходимо постоянно выходить из зоны комфорта:

На это обучение меня пригласил мой руководитель. Я долго не думал, понял, что будет что-то интересное, максимальный выход из зоны комфорта, расширение кругозора, получение нового практического опыта. Кроме того, знакомство с ребятами из других компаний. С кем-то до этого контактировал по телефону или скайпу, а здесь познакомились лично. Мы сплотились, общие задачи, стремление прийти к цели очень объединяют.

 

Надежда Вижунова пришла в молочную компанию «Северский Донец» на должность менеджера по оценке и развитию персонала всего два месяца назад. 

Это обучение мне необходимо для карьерного роста и развития, — отмечает Надежда Вижунова. — Знакомлюсь ближе с сотрудниками, а теперь, можно сказать, и новыми друзьями. Программа расписана таким образом: час лекций, 15 минут практических занятий, где все моменты ты отрабатываешь самостоятельно. Так материал усваивается быстрее. И это намного интереснее и эффективнее, когда погружаешься в процесс полностью. Я непосредственно общаюсь со многими сотрудниками, устанавливаю крепкие связи, чтобы сотрудники обращались ко мне напрямую, и я смогла, при необходимости, им помочь. Для меня главное – понять свою работу и заниматься любимым делом.

Таким новичкам, как Надежда, обучение особенно полезно: большой объем материала за короткое время, знакомство с правилами корпоративной культуры компании. Как показывает практика, встраивание в коллектив (процесс ассимиляции) в этом случае проходит быстрее и успешнее. 

Только за последний год интенсив «полного погружения» прошли 145 сотрудников компании, более 700 человек – корпоративные программы обучения, в целом на курсы, вебинары и лекции компания потратила более полумиллиона рублей.

Для «Зеленой Долины» люди — главный ресурс. От уровня компетенций сотрудников, их умения работать в команде, от их лояльности к Компании зависит и эффективность производства, и конкурентоспособность всего агрохолдинга.

В Корочанском сельскохозяйственном техникуме посвящение первокурсников в студенты больше напоминало молодежный фестиваль: игры на командообразование, фотоквесты, кибертурниры, караоке, творческие номера. Пройдясь по техникуму в этот день, можно было узнать много нового, проявить свои таланты и креативность, на «фотосушке» увидеть, как Международный день студентов отмечают в других странах.

Первокурсники постепенно вливаются в Совет студенческого самоуправления – это главный инициатор всех событий в техникуме. Его возглавляет студентка второго курса направления «Технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции». 

 Евгения Медведева:

«Мы поможем с выбором дополнительных специальностей, с практикой, научим проектному менеджменту, организуем интеллектуально-творческие и спортивные соревнования и турниры. У каждого направления есть куратор, который совместно с командой реализует все проекты. Мы собираемся, устраиваем мозговые штурмы, предлагаем новые идеи. Это увлекательно и сплачивает нас».

Учебный центр компании «Зеленая Долина» принял активное участие в подготовке события — организовал и провел интеллектуальную IQ-битву для первокурсников. Были вопросы на логику, внимательность и сообразительность, а главное – на знание ключевых фактов об агрохолдинге. 

В учебном центре агрохолдинга работу с молодежью ведет Екатерина Устинова:

«Для нас приоритетно, чтобы будущие специалисты обладали и профессиональными компетенциями, и нравственными качествами, такими как порядочность, ответственность, забота о результатах своего дела и о коллегах в команде. Важная составляющая – творческая энергия и желание постоянно развиваться, расти в профессиональном и личном плане. Это часть корпоративной культуры «Зеленой Долины».

В этом году в техникум на первый курс поступили 205 человек – рекорд набора и весомое пополнение, если учесть, что на четырех курсах техникума обучаются всего 500 человек. Расширился прием на специальность «Ветеринария» и появилось новая — «Технология молока и молочных продуктов». Каждый учащийся проходит практику на производственных площадках АПХ «Зеленая Долина».

Первокурсница направления «Технология молока и молочных продуктов» Валерия Рябинина выбирала место учебы с учетом перспектив трудоустройства:

«Перед тем как подать документы, я посетила несколько ссузов. Знала, что «Зеленая Долина» – якорный работодатель Корочанского сельхозтехникума, это тоже сыграло свою роль при выборе учебного заведения. Для меня важно мое будущее: где я буду получать практический опыт, какие профессиональные возможности открываются передо мной. Я планирую работать именно в этом агрохолдинге».

Для АПХ «Зеленая Долина» развитие Корочанского сельхозтехникума и его воспитанников – однозначный приоритет. Мы всегда рады его практикантам и выпускникам на своих производственных площадках, а впереди у техникума и агрохолдинга еще много совместных проектов.

17 ноября – Международный день студентов. И в честь этого дня расскажем о тех, кто проходит практику в агрохолдинге «Зеленая Долина», а потом остается здесь работать. 

Только с начала 2021 года на производстве холдинга практический опыт получили более 200 студентов разных учебных заведений. Каждый пятый проходил практику в компании не единожды. Чаще других это воспитанники Корочанского сельскохозяйственного техникума или студенты Белгородского государственного аграрного университета им. В.Я. Горина.

Альбина Капустина пришла в «Зеленую Долину» на практику на втором курсе техникума четыре года назад. За это время девушка сделала отличную карьеру – от практиканта до исполняющей обязанности старшего ветеринарного врача. По ее словам, это стало возможным благодаря программе ассимиляции (адаптации) новых сотрудников и системе наставничества, которая развита на производстве.

«После окончания школы я узнала, что в Корочанском сельхоз техникуме открылась новая специальность «ветеринарный фельдшер», куда я и подала документы. До четырех раз в год мы отрабатывали все навыки на практике в молочно-товарных комплексах «Зеленой Долины». Эта компания мне сразу стала близка по своей культуре труда, — рассказывает Альбина Капустина, и.о. старшего ветеринарного врача молочно-товарного комплекса «Вереск». — Дала толчок моему профессиональному и личному развитию, карьерному росту. Именно здесь меня научили практически всему, что я знаю и умею».

На третьем курсе техникума девушку пригласили на молочно-товарный комплекс «Магнолия» стажером ветеринарного врача, а это уже не практика, это оплачиваемая работа. Всего через полгода повышение – перевод на должность управляющего стадом, а затем ветеринарным врачом, в качестве которого Альбина успешно трудилась 1,5 года. А сегодня исполняет обязанности старшего ветврача комплекса.

В ее зоне ответственности здоровье более 2 300 коров – диагностика и лечение заболеваний, профилактика и вакцинация, работы по ортопедии и осеменению. День начинается с обхода животных. В технологической карте указан план работы на день и время ее выполнения. Особое внимание ветеринар уделяет коровам из секции проблемных животных: новотельным и животным с патологиями. 

В работе помогают цифровые помощники. Программа управления стадом DairyComp-305, в которой отображены все сведения о животном: «паспортные» данные, истории болезни, схемы лечения. Инновационная система «Му-Монитор» позволяет оперативно узнавать об активности животных, и делать выводы об их здоровье, о готовности к искусственному осеменению.

 «В Международный день студентов хочу пожелать будущим специалистам следовать правилу: глаза боятся, а руки делают. Браться за новую работу, получать новый навык, договариваясь со страхом, преодолевая себя. Когда ты попробуешь первый раз, ты понимаешь, что это не так страшно, как тебе казалось. Стремиться к цели. Мне повезло, в «Зеленой Долине» оказались люди, которые стали моими наставниками и помогли мне раскрыть свои способности».

Альбина Капустина продолжает учиться: и в вузе – она студентка второго курса Белгородского государственного аграрного университета им. В.Я. Горина, и на работе — где иначе нельзя, только непрерывное развитие ведет к успеху.

«Зеленая Долина» впервые приняла участие в ярмарке вакансий в формате онлайн и сравнила его с традиционным очным. Ярмарка вакансий проводилась для Института энергетики, информационных технологий и управляющих систем БГТУ им. Шухова. За последнее время это третья встреча специалистов компании со студентами этого вуза. Из-за дистанционки очный формат сменился на онлайн-общение. 

На презентацию каждой компании отводилось всего три минуты. Но этого времени было достаточно, чтобы развеять стереотипы о работе в сельхозотрасли. Сразу более 100 будущих IT-специалистов смогли узнать о ценностях компании, программе ассимиляции (адаптации) для новых сотрудников, комфортных и современных условиях труда, о корпоративных программах обучения, возможностях повышения уровня компетенций и как следствие – для карьерного роста. Учебный центр компании готов работать с каждым.

«В «Зеленой Долине» эффективно применяется множество программ для практической подготовки студентов: это погружение в производственные процессы, изучение современного оборудования и инновационных решений, — отмечает специалист по работе с молодежью ООО «УК Зеленая Долина» Екатерина Устинова. – Мы предлагаем конкурентную заработную плату даже для начинающих специалистов и возможность официального трудоустройства еще до окончания обучения. Например, студенты старших курсов и выпускники могут устроиться на должность стажера, заявить о себе и быстро продвинуться по карьерной лестнице».

При всей массовости онлайн-формата, сложно оценить вовлеченность студентов. Но общий чат позволил сотрудникам «Зеленой Долины» оставить контакты для тех, кто пока обдумывает предложение. 

Спросите, зачем агрохолдингу выпускники технического вуза? Ответ прост, и здесь мы развеем главный стереотип о несовременности сельхозпроизводства. Цифровизация «Зеленой Долины» идет семимильными шагами. IT-кластер из нескольких десятков специалистов, десяток специализированных цифровых решений, пронизывающих все направления деятельности, а работой с программным обеспечением владеют и зоотехники, и животноводы. Современному агропредприятию IT-специалисты нужны как воздух, для технической поддержки цифровых систем и их адаптации под растущие запросы предприятия. Нужны и управленцы, которых успешно готовит Шуховский университет: экономисты, бизнес-администраторы, менеджеры.

Подробнее о вакансиях в компании вы можете узнать здесь.

6 ноября – день образования Вознесеновского сельского поселения Ивнянского района, на территории которого расположены сразу два предприятия АПХ «Зеленая Долина»: кормовое производство №1 и молочно-товарный комплекс «Сирень» в хуторе Зоринские Дворы. Мы продолжаем знакомить с селами, где живут и работают сотрудники компании.

Первое упоминание о Вознесеновке в архиве документов датируется 1789 годом, когда в селе построили церковь Вознесения, которая и дала название селу. По итогам переписи 1862 года в Вознесеновке было 775 жителей и конный завод, а потом появилась и церковно-приходская школа.

Самый известный уроженец Вознесеновки — профессор военно-медицинской академии, ученый, автор научных трудов по физиологии человеческого организма Константин Устимович. В учениках у него на кафедре был будущий великий физиолог Иван Павлов, а в соратниках по научным исследованиям — выдающийся Сергей Боткин. Для земляков же Константин Устимович остался в памяти основателем первой общественной лечебницы – прямо в своей усадьбе он вел бесплатный прием жителей окрестных сел, прежде всего простых крестьян.

А еще именно имение Устимовичей еще в XVIII веке положило начало пчеловодству как традиционному ремеслу местных жителей. На территории имения Константин Николаевич посадил знаменитую нынче липовую аллею и владел самой большой пасекой в округе. До сих пор Ивнянский район славится своим медовым промыслом.

Филиал краеведческого музея расположился в сельской школе – редкий случай. А все благодаря местному жителю Николаю Косову. Художник, фотограф, краевед, коллекционер долгое время собирал информацию и артефакты об истории Ивнянской земли и передал коллекцию местной школе.

Многие жители Вознесеновского поселения трудятся на производствах АПХ «Зеленая Долина», любят и знают родные места. Например, оператор машинного доения МТК «Сирень» Светлана Захарова.

«Я всю жизнь работаю в сельском хозяйстве, и как только открылась молочная ферма, сразу пришла сюда работать, — рассказывает Светлана Захарова. – У нас дружный слаженный коллектив – здесь работают мои односельчане, друзья и родственники. Чувствую свою полезность и от этого, удовлетворение и радость от работы».

 

АПХ «Зеленая Долина» старается помогать Ивнянскому району и его селам, поддерживать объекты инфраструктуры. В Вознесеновке это местная школа. Поздравляем жителей поселения с праздником! И желаем совместного процветания, развития и благополучия!

6 ноября — Всемирный день мужчин. В этот праздник мы хотим поздравить представителей сильного пола, которые эффективно работают, берут на себя самые трудные задачи и являются опорой для своих семей.

Династию механизаторов мы нашли на одном из предприятий АПХ «Зеленая Долина». Отец и сын Сергей и Александр Мозговые работают на молочно-товарном комплексе «Ромашка». Сергей Алексеевич – наладчик станции выгрузки песка. А его младший сын Александр — тракторист-машинист сельскохозяйственного производства в блоке по административно-хозяйственному обеспечению.

Сергей Мозговой более 40 лет трудится в сельском хозяйстве. После окончания Корочанского техникума по специальности «Агрономия» был и старшим агрономом, и бригадиром тракторной бригады, и механизатором.

На молочную ферму «Зеленой Долины» пришел почти 4,5 года назад. Начинал подсобным рабочим, но опыт механизатора достаточно быстро позволил ему перейти на должность слесаря-ремонтника, затем и наладчика станции выгрузки песка.

Такая станция нужна на ферме для того, чтобы отделять животноводческие отходы от кварцевого песка, который используется в качестве подстилки, снижая риск травм и заболеваний у коров. Очистка корпусов автоматизирована, ее осуществляют специальные машины и доставляют отходы в цех сепарации. Инновационная линия позволяет сепарировать, очистить, просушить песок и повторно использовать его в корпусах – в отходы идет не более 5%. А твердая сухая фракция – чистый навоз — складируется для последующего использования в качестве удобрений.

Сергей Алексеевич отвечает за бесперебойное осуществление процессов очистки, обеспечивает техническое обслуживание оборудования.

«Работа организована системно и планомерно, выполнять ее мне помогает осознание полезности моего труда для компании и общества, и самодисциплина. А еще слаженная команда – у нас четыре наладчика станции выгрузки песка, и все они ответственно относятся к своему делу», — отмечает наладчик станции выгрузки песка молочно-товарного комплекса «Ромашка» АПХ «Зеленая Долина» Сергей Мозговой.

Его сын Александр Мозговой — тракторист-машинист сельскохозяйственного производства. Отучился по специальности «Техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования». В компании занимается поддержанием красоты и опрятности территорий.

«В молочно-товарном комплексе «Ромашка» особое внимание уделяется благоустройству, чистоте и порядку производственного пространства, которое занимает более 38 000 кв. м. Из них одних только газонов у нас – 3 000 кв. м.! Моя работа полностью автоматизирована: работаю на тракторе с прицепным оборудованием – пылесосом и дорожной метлой. Занимаюсь и мелким ремонтом машин. До этого осуществлял сервисное обслуживанием оборудования, еще в школе получил специальность «механизатор», и теперь полученные знания пригодились на практике», — рассказывает тракторист-машинист сельскохозяйственного производства молочно-товарного комплекса «Ромашка» АПХ «Зеленая Долина» Александр Мозговой.

Трудовые семейные династии на производстве доказывают ответственное отношение к работе и верность своему делу – особые ценности, которые передаются от родителей к детям. Сергей и Александр Мозговые вызывают уважение у своих коллег и руководства, и рады трудиться на высокотехнологичном молочном производстве с высокой культурой труда.

4 ноября 1612 года в День Казанской иконы Божьей Матери войска народного ополчения под предводительством Дмитрия Пожарского и Кузьмы Минина освободили Москву от польских захватчиков. Все ли мы знаем об этом периоде нашей истории?

1. Уникальный случай самоорганизации русского народа ради сохранения собственной государственности.
В 1612 году польские интервенты захватили Москву, воспользовавшись периодом безвластия: династия Рюриковичей была пресечена, а новый правитель не избран. В отсутствие Государя необходимо было дать отпор захватчикам. Решение собрать народное ополчение было принято соборно представителями различных социальных слоев населения. Роль предводителей взяли на себя князь Дмитрий Пожарский и нижегородский купец и земский староста Кузьма Минин.
Люди самого разного происхождения, вероисповедания, положения в обществе сплотились вместе для единой цели – прогнать иноземцев. Купцы собрали деньги для экипировки и снаряжения ополчения, дворянство возглавило ополчение из горожане и крестьян. Самоорганизовавшись, русский народ сумел сохранить собственную страну на карте как самостоятельную единицу, не дать ее поглотить другими государствами.

2. Первые всенародные выборы.
Освобождение Москвы от польских интервентов и завершение военной кампании еще не было точкой в этой истории. Необходимо было возвести на престол нового царя. И вот тут русский народ показал еще один пример соборного решения. Были организованы, по сути, первые в истории всенародные выборы царя. Земский собор – совещательный орган при действующем монархе – собрался самостоятельно в январе 1613 года, чтобы избрать законного правителя.
Чтобы выбор был признан всеми (был легитимным, как мы сейчас говорим) в Москву съехались по два представителя от каждой волости – уполномоченные населением выборщики от духовенства и светских чинов: князья, бояре, военные. По разным оценкам от 700 до 1 500 человек. Впервые в Земском соборе учитывалось мнение казачьих формирований и свободных крестьян. Обсуждение кандидатов (их было 8) шло три дня. В итоге общее одобрение получил Михаил Романов, он и был возведен на престол. В этот раз соборность русского народа помогла восстановить ветвь монаршей власти. Уникальный случай в истории.

3. Первый избирательный бюллетень.
Подписанная выборщиками грамота 1613 года об утверждении государя на престол давала развернутое обоснование прав царя. Это был конкурентный, законный и принимаемый народом способ официального утверждения династии Романовых на престоле. Сохранилось два экземпляра грамоты, причем оба подлинники. На обороте сохранились подписи и печати членов собрания. Увидеть их можно в Российской государственной библиотеки и в Оружейной палате. Интересно, что длина документа составляет 4,6 м (6 аршин 9 вершков).

Коллектив компании АПХ «Зеленая Долина» от всей души поздравляет вас с Днем народного единства. Мы ценим, любим и помним свою историю. Желаем нашей Родине благополучия и процветания, а всем соотечественникам — взаимопонимания, любви, добра и здоровья!

Как сделать сотрудничество более открытым и дружественным? Как показать партнерам основные этапы производства и его эффективность? Один из способов – предоставить им возможность увидеть процессы изнутри своими глазами. АПХ «Зеленая Долина» часто принимает гостей на территории своих подразделений. В этот раз обзорная экскурсия прошла для делегации давнего и важного партнера нашей компании ПАО «Сбербанк». Сотрудники банка и члены их семей познакомились с работой молочно-товарного комплекса «Ромашка».

На примере этой молочной фермы можно судить в целом о подходах в работе холдинга, об основных принципах и применяющихся инновационных технологиях. Гостям показали все этапы получения молока высшего сорта на высокоиндустриальном производстве, познакомили с подходами в создании комфортной среды для животных и высокой культуры труда для сотрудников агрохолдинга.

«Я очень давно была на фермах, и это «небо и земля»: как было устроено производство раньше и как выглядит оно на молочно-товарном комплексе «Ромашка», — подчеркивает кредитный инспектор управления кредитования ПАО «Сбербанк» Светлана Фесенко. — Видно, что коровам здесь действительно комфортно. Была на разных фермах: и на птичниках, и на свинокомплексах, и в коровниках, но это совсем другой уровень. Использующиеся передовые технологии, инновационная конструкция, производственные процессы – я впечатлена!».

«Большое модернизированное предприятие с отлаженными процессами. Отмечу, как важно увидеть собственным глазами: в каких условиях содержат телят и взрослых коров, как проходит дойка и процесс кормления.  С удовольствием бы приехали еще раз», — рассказывает старший брокер ООО «Страховой брокер Сбербанка» Юлия Гера.

«Самое главное, что дети остались довольны. Посмотрели на животных, они для городских жителей большая редкость», — делится впечатлениями начальник управления кредитования ПАО «Сбербанк» Михаил Новоятлев. 

Самые юные гости после посещения телятника и доильного зала тоже увезли с собой массу впечатлений: «Мне понравилось, как доили коров. Они сами заходили на карусель, доились, проезжали по кругу, а потом заходили следующие».

Подобные экскурсии для ключевых партнеров «Зеленой Долины» стали уже традицией. Маршрут охватывает основные цепочки технологических процессов, говоря об открытости производителя. А это укрепляет профессиональные связи и, в конечном итоге, помогает успешно достигать общих целей.