Совсем скоро на нашем сайте появится подробная информация, фотографии и видеоматериалы с торжественной церемонии открытия строительства животноводческого комплекса молочного направления полного цикла вблизи села Окаёмово Сергиево-Посадского городского округа Московской области.
Это будет крупнейший молочный комплекс в Российской Федерации. Следите за обновлениями!
Автор: admin
26 мая стартовал сбор заявок на ЦФА от компаний АО «Белгородские молочные фермы»
26 мая стартовал сбор заявок на ЦФА от компаний АО «Белгородские молочные фермы»
Утвержденная «Антикоррупционная политика»
В соответствии с положениями Федерального закона от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции», 12 февраля 2025 года утверждена «Антикоррупционная политика» в АПХ «Зеленая Долина». «Антикоррупционная политика» является внутренним документом, направленным на профилактику и пресечение коррупционных правонарушений в деятельности компании.
Положение
Права человека в АПХ «Зеленая Долина»
Истоки молочных рек — в породе и в условиях содержания
Почему АПХ «Зеленая Долина» работает именно с голштинской породой коров? В чем ее основное преимущество? Какие условия нужны голштинам, чтобы раскрыть весь свой потенциал? И что делает Компания, чтобы улучшить генофонд этой породы в стране?
ДЛЯ СПРАВКИ: В племенных хозяйствах Белгородской области голштинская порода — доминирующая. Более 33 тысяч коров этой породы составляют 72 % племенного поголовья региона. Такая популярность объяснима рекордными надоям. У голштинов быстрая отдача молока — до 3,5 литров в минуту, а рекордсменки могут давать до 25 тысяч кг в год (для сравнения, у красной датской породы, второй в рейтинге, рекордный надой в полтора раза меньше — 17,5 тысячи кг в год).
В январе на международной выставке животноводства, племенного дела и кормопроизводства Агрос 2022 теме повышения производительности молочного поголовья было посвящено сразу несколько событий: конференция «Хорошая генетика», семинар по геномной селекции КРС «Создавая будущее», круглый стол по разработке достоверного индекса племенной ценности.
В работе форума принял участие начальник отдела по закупке и реализации племпродукции АПХ «Зеленая Долина» Павел Зажарский. В составе агропромышленного холдинга специалисты много лет целенаправленно ведут селекцию стада, используя лучший материал семени быков из числа мировой элиты генофонда. Получаемое потомство превосходит по племенной ценности поголовье в регионе, а значит обеспечивает генетический прогресс голштинской породы в целом.
Смотрим в будущее
АПХ «Зеленая Долина» вносит свой вклад в формирование высокопродуктивного стада в России и уже несколько лет входит в «Ассоциацию производителей крупного рогатого скота голштинской породы» наряду с крупнейшими участниками рынка молочного животноводства. Это позволяет более эффективно выстраивать селекционно-племенную работу и связи с партнерами.
Принципиальная цель — непрерывное улучшение дойного поголовья. Поэтому ремонт стада ведется только собственными нетелями, полученным от высокопродуктивных генетических линий, или экземплярами, тщательно отобранными в племенных центрах зарубежных партнеров. Репродуктивные мощности «Зеленой Долины» позволяют не только закрывать собственные нужны, но и предлагать ценный племенной материал российским животноводческим хозяйствам.
«По качеству наши нетели не уступают животным из европейских стран. В год мы продаем до 12% от поголовья коров на молочные фермы разных регионов России. При этом 85% реализуемых нетелей осеменены сексированным семенем» — подчеркивает начальник отдела по закупке и реализации племпродукции Павел Зажарский.
Лучшие условия
В полной мере генетический потенциал породы раскрывается лишь при высококвалифицированном уходе. Голштины требуют стабильного сбалансированного рациона и комфортных условий. В молочно-товарных комплексах «Зеленой Долины» это учтено полностью: беспривязное содержание, кормление строго по графику, круглосуточный доступ к поилкам, в которых температура воды не опускается ниже 17 градусов, песчаные подстилки, щетки-чесалки, датчики температуры и система вентиляции, гарантирующая полную смену воздуха в коровнике каждые 10 минут. Что касается качественного рациона, то основные его составляющие — силос и сенаж — «Зеленая Долина» выращивает самостоятельно.
«Если все эти условия есть, тогда корова отвечает высокими надоями и высокой продолжительностью жизни», — отмечает Павел Зажарский.
Именно поэтому показатель удои в АПХ «Зеленая Долина» достигают более 10,7 тысяч кг молока в год от коровы против 9,2 тысячи кг среди поголовья аналогичной породы в регионе.
Современный принцип сельхозпроизводства: оцифруй и управляй
Можно ли управлять посевной или уборочной кампанией с компьютера? Оперативно отслеживать состояние засеянных полей? Контролировать и прогнозировать урожайность в режиме реального времени? Чтобы это стало возможным, АПХ «Зеленая Долина» осваивает цифровые технологии в агропроизводстве.
В прошлом году агрохолдинг оцифровал поля всех производственных площадок «Кормовой Компании «Зеленая Долина» общей площадью 52 тыс. га. Электронные карты контуров полей, полученные со спутниковых систем и обработанные с учетом кадастровых карт территорий, уже созданы. Но это только первый шаг. Цифровая система «Cropwise» для управления агропроизводством позволяет использовать возможности искусственного интеллекта. Это и прогнозирование урожайности, анализ производительности полей, влияния погодных условий. Что даст возможность быстрее принимать управленческие решения и повышать качественные и количественные показатели.
АПХ «Зленая Долина» приступила к поэтапному внедрению всех модулей программного решения. Ключевые планируется использовать в работе уже в 2022 году. Среди них – агроскаутинг – система контроля качества агроопераций – от подготовки почвы, внесения удобрений, сева и вегетации до своевременности сбора урожая. Это позволяет минимизировать человеческий фактор при сохранении технологии производства, а в результате – получить лучший урожай.
Директор «Кормовой Компании «Зеленая Долина» Михаил Рязанов считает внедрение платформы важным элементом управления бизнес-процессами «Кормовой Компании «Зеленая Долина», в которую входит четыре производства. «Полная ревизия земельного банка позволит создать базу для использования всех инструментов платформы, а также получить полную информацию по структуре земельного фонда», — отмечает Михаил Рязанов.
Цифровая платформа даст возможность точнее, а значит эффективнее, планировать и выполнять агрооперации. Ведущий агроном-технолог «Кормовой Компании «Зеленая Долина» Виталий Стручаев уже изучает в деталях будущие возможности.
«Прогноз стадий роста в режиме реального времени поможет определить вегетативные фазы растений. А функция оповещения о неблагоприятных погодных изменениях обеспечит более оперативное реагирование при выполнении сельскохозяйственных работ. Модуль, который анализирует данные развития культур на полях, позволит определить наиболее подходящий период уборки урожая», — отмечает Виталий Стручаев.
Эффективность использования инновационной платформы прямо пропорциональна объемам данных, накопленных ей. Это и состав почв, и особенности ландшафта, метеоусловий, природно-климатических факторов, история севооборота, технологий обработки и агроприемов, наличие или отсутствие очагов сорной растительности в разные периоды. Все это с течением времени позволит искусственному интеллекту самообучаться и все точнее прогнозировать результаты тех или иных операций. Что даст возможность аграриям оптимизировать процессы, уменьшить затраты, а урожайность увеличить.
От системного администратора до разработчика
Движение вверх
Как создать систему электронного документооборота под задачи агрохолдинга за полгода вместо обычных двух? Как пройти путь от системного администратора до начальника отдела продуктовой аналитики?
Ровно четыре года назад Александр Быданов по рекомендации своей знакомой пришел в «Зеленую Долину» на должность программиста по документообороту. Это был вызов самому себе, как специалисту: разработать и внедрить корпоративную систему электронного документооборота СЭДО.
«Электронного документооборота в компании тогда не было совсем. Все приказы были на бумагах, которые подписывали живой подписью. Мне было интересно сделать что-то самостоятельно, ускорить этот процесс и сэкономить ресурсы компании», — отмечает Александр Быданов.
Автоматизировать все и вся
Начинал разработку системы программист один, затем к нему присоединились еще три сотрудника Дирекции по информационным технологиям. Большой проект – это всегда командная работа. Разработка заняла около полугода — это рекордные сроки, обычно на это необходимо около двух лет. Как удалось этого добиться?
«Мы запускали модули и блоки поэтапно. Несмотря на то, что система была запущена в июле 2019 года, она регулярно дорабатывается», — рассказывает Александр Быданов.
Система разрабатывалась полностью под запросы АПХ «Зеленая Долина». Подобных программных продуктов на рынке достаточно, но они не учитывали потребности компании по структуре, функционалу, юзабилити и дизайну.
Принималось во внимание мнение каждого активного пользователя: был создан чат в скайпе для тестовой группы. 50 сотрудников, которые ежедневно работают в СЭДО, писали разработчикам свои предложения и мнения.
Миссия – ускорять процессы
Сейчас Александр Быданов — ведущий аналитик 1С – занимается внедрением и сопровождением системы управления договорной работой Directum. Процесс согласования документов удалось сократить в три раза.
Создавать рабочий продукт
Организация нового отдела продуктовой аналитики в холдинге запланирована в самое ближайшее время, его начальником будет Александр Быданов.
«Сотрудники отдела будут вести проекты с момента появления потребности в цифровизации процессов компании и до передачи готового проекта бизнес-заказчикам. Наш отдел будет помогать выяснять нюансы проблемы, чтобы конкретизировать задачу и найти оптимальные решения, а разработчикам ставить задачи уже на языке программистов», — объясняет Александр Быданов.
Несколько лет назад Александра, тогда еще студента Соликамского горно-химического техникума, пригласили в Белгород рекрутеры Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. И за 10 лет он прошел путь от системного администратора до руководителя отдела в крупнейшем агрохолдинге региона.
Бухгалтерская отчетность АПХ «Зеленая Долина»
Молодая компания — перспективная компания
27 июня — День молодежи России. АПХ «Зеленая Долина» рада всех поздравить с этим праздником, потому что наша Компания имеет все шансы стать самой молодой компанией в отрасли молочного животноводства, ведь числе наших приоритетов — поддержка и развитие молодых специалистов, работа со студенчеством и профориентация школьников.
В Компании работает много молодых перспективных сотрудников. Одни только закончили университеты и колледжи, другие пришли в нашу команду еще студентами и продолжают учебу. Мы из любопытства посчитали средний возраст сотрудников Компании по нескольким подразделениям и сами удивились цифре — 39 лет. А самым молодым подразделением «Зеленой Долины» стала Управляющая компания, где средний возраст сотрудников 34 года.
Нам очень важно сотрудничество с Корочанским сельскохозяйственным техникумом, для которого Компания является «якорным работодателем». Многие студенты приходят работать на площадки «Зеленой долины» с первых курсов и остаются в нашей команде после получения дипломов.
Поздравляем российскую молодежь с праздником! Желаем неиссякаемой энергии, пусть жизнь бьет ключом и любые начинания приводят к блестящим результатам и поставленным целям, а мы вам в этом поможем. Всех энергичных, целеустремленных и готовых приносить пользу себе и окружающим ждем в нашей команде!
Талант нужно поощрять
19 июня АПХ «Зеленая Долина» устроила праздник для детей сотрудников — победителей творческого конкурса. Компания проводит его каждый год ко Дню защиты детей. В этом году мы решили дать ребятам полную свободу творчества и расширили конкурсные номинации до четырех: «Рисунок», «Стихотворение», «Музыка», «Танец».
Жюри определило 20 победителей. Но только призами и наградами решили не ограничиваться и организовали для детей и их родителей экскурсию по МТК «Ромашка». Это была прекрасная возможность не только рассказать о производстве молока, но и показать ребятам, где трудятся их мамы и папы.
«Хотелось все детям показать. Мы из нашего комплекса делаем идеальный образ, поддерживаем опрятность. Хотелось показать результат, в частности, своей работы», — Алексей Колтунов, Мастер по озеленению и благоустройству территорий ООО «МК «Северский Донец».
«Огромное спасибо организаторам за прекрасный конкурс и возможность познакомить детей с работой на Молочно-товарном комплексе Ромашка: увидеть, как у животных проходит день, каким кормом они питаются, как дают молоко, где содержатся их детки (телята). Спасибо за улыбки на лицах ребят и счастье в глазах, за подаренные эмоции и впечатления!» — Лилия Выскребернцева, Начальник лаборатории ООО «УК Зеленая Долина».
После экскурсии дети отправились в «Славный Сыровар», где их ждал веселый праздник: угощения, музыка, анимация и, конечно же, подарки.
«Команда “Зеленой Долины” будет придумывать для вас новые конкурсы, новые подарки и новые экскурсии. Мы будем стараться, чтобы вам было не скучно, чтобы вместе с нами вы росли яркими, талантливыми, интересными!» — Елена Калугина, Директор по корпоративной культуре и бренду.
Спасибо всем за улыбки и хорошее настроение. С нетерпением будем ждать вашего участия в следующих конкурсах.
